RP Consulting предлагает своим клиентам услуги по реализации ИТ-проектов внедрения бизнес-приложений, интеграции и построения корпоративных информационных систем.
Ключевые типы ИТ-проектов, реализуемые компанией:
внедрение Microsoft Dynamics NAV
внедрение Microsoft Dynamics CRM
внедрение Microsoft Project
внедрение Microsoft SharePoint
разработка и интеграция программного обеспечения на заказ
подготовка команд пользователей, проведение консультационных семинаров
Основные стадии ИТ-проектов
Планирование проекта, выявление потребностей, постановка целей
Диагностика и анализ требований
Выбор и обоснование программной платформы, готового решения или компонент
Проектирование информационной системы
Документирование и согласование проектных решений
Разработка программного обеспечения
Тестирование информационной системы
Развертывание информационной системы
Обучение пользователей
Эксплуатация и поддержка
Оценка результатов
Управление ИТ-проектами основывается на лучших практиках и методологиях:
Microsoft Dynamics Sure Step
Project Management Institute (PMI)
International Project Management Association (IPMA)
Microsoft Solutions Framework (MSF)
Agile Project Management
К основным рискам ИТ-проектов следует отнести:
Риск готовности. Недостаток видения целей и задач ИТ-проекта со стороны высшего руководства клиента, неготовность менеджмента к изменениям бизнес-процессов и внедрению инноваций
Риск соответствия. Чем жестче соответствие ИТ-проекта целям предприятия, тем меньше риск
Реализационный риск. Реальная стоимость и длительность реализации проекта может существенно отличаться от расчетной. Ошибки, просчеты, недостаток опыта проектной команды
Кадровый риск. Учитывает возможность недостаточной компетенции, вовлеченности или саботирования изменений со стороны персонала
Временной риск. Возможность затягивания проекта и изменение объективных условий бизнеса в ходе проекта
Операционный риск. Связан с возможными сбоями в процессах и перегрузками персонала на этапе внедрения
Технологический риск. Чем проработанней выбранные технологии, тем меньше этот риск
Риск денежных потоков. Завышенная оценка выгод, заниженная оценка расходов, возможность появления непредвиденных финансовых проблем.
Ключевые типы ИТ-проектов, реализуемые компанией:
внедрение Microsoft Dynamics NAV
внедрение Microsoft Dynamics CRM
внедрение Microsoft Project
внедрение Microsoft SharePoint
разработка и интеграция программного обеспечения на заказ
подготовка команд пользователей, проведение консультационных семинаров
Основные стадии ИТ-проектов
Планирование проекта, выявление потребностей, постановка целей
Диагностика и анализ требований
Выбор и обоснование программной платформы, готового решения или компонент
Проектирование информационной системы
Документирование и согласование проектных решений
Разработка программного обеспечения
Тестирование информационной системы
Развертывание информационной системы
Обучение пользователей
Эксплуатация и поддержка
Оценка результатов
Управление ИТ-проектами основывается на лучших практиках и методологиях:
Microsoft Dynamics Sure Step
Project Management Institute (PMI)
International Project Management Association (IPMA)
Microsoft Solutions Framework (MSF)
Agile Project Management
К основным рискам ИТ-проектов следует отнести:
Риск готовности. Недостаток видения целей и задач ИТ-проекта со стороны высшего руководства клиента, неготовность менеджмента к изменениям бизнес-процессов и внедрению инноваций
Риск соответствия. Чем жестче соответствие ИТ-проекта целям предприятия, тем меньше риск
Реализационный риск. Реальная стоимость и длительность реализации проекта может существенно отличаться от расчетной. Ошибки, просчеты, недостаток опыта проектной команды
Кадровый риск. Учитывает возможность недостаточной компетенции, вовлеченности или саботирования изменений со стороны персонала
Временной риск. Возможность затягивания проекта и изменение объективных условий бизнеса в ходе проекта
Операционный риск. Связан с возможными сбоями в процессах и перегрузками персонала на этапе внедрения
Технологический риск. Чем проработанней выбранные технологии, тем меньше этот риск
Риск денежных потоков. Завышенная оценка выгод, заниженная оценка расходов, возможность появления непредвиденных финансовых проблем.
Технічні характеристики
| Артикул | 20261 |
Оновлення: 29.11.2012
Додано: 12.04.2012
Ідентифікатор: 20261
Додано: 12.04.2012
Ідентифікатор: 20261
